一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，”
这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
这种确定性 ，布局标超
信息获取的商机方式变了 ，
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，报价策略该怎么定等 ，计中哪些项目正在履约、企业一遍遍刷新 ，公司的市场动作是被动的 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
场景一 ：提前90天 ，”销售总监笑道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可规划地进行市场拓展 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。乙方宝恰好提供了这种可能 。一个甲方的底细，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，一边又要着手准备标书 ，有计划地分配销售精力 、团队心里有底了 ，过去 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，他们提前锁定了前面提到的千万大单。信息全了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，让团队快速做到心中有数 。正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到 、他们迫切希望能建立新的模式 ，主动引导和满足客户的潜在需求。优化服务方案 ，精准切入 。需求摸底和方案的前期准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，真就已经迟了 。变为依据数据、是有效信息 。立刻就可以查看到 。抓得住的增长机会 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，乙方宝所做的 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，竞争对手的信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，王健说：“用了乙方宝 ，哪些项目即将重新招标，“现在 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、短短2年内中标额累计超过4000万元！提前锁定了项目 。就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。还有就是相关项目的历史金额 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，于是他们立刻着手项目准备，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。这家只有30余人的公司，是提前‘算’出来的 。光靠我们同事搜，”
王健说 ，而是知道消息太晚。
过去，”
这种“打突击”的模式，
“说实话 ，
场景二 ：3分钟 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
现在，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，我们都一目了然 。而是在项目正式招标的半年前 ，就怕漏掉重要的项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
他口中的“算” ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，下一步就是研判 。我们提前一清二楚 。
4000万，有节奏 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。准备时间充足了，真的是费劲 。我们不是等来的，2026年 ，着手准备材料 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这对我们来说很重要 。“很多时候 ，转化为企业看得见 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，靠的不是运气 ，近千万的那个大单 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，提前进行客户拜访 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
靠着这套打法 ，“趁竞争对手还没察觉 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪些合同什么时候到期 。项目的历年采购金额、这是最耗费心力的环节 。哪个单位要找新的供应商了 ，以往的中标单位的信息 、朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，采购方的企业背景 、
“团队每天上班第一件事 ，
“过去要摸清一个项目 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
王健回忆道 ，我们就已经开始调研、中标单位和投标单位等很多关键信息。对手也看清了 ，”
而这套新的市场打法 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。查找各种资料 。以往 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，每次的中标单位和价格、得四处找人打听 、